Interpretando el liderazgo, qué es lo importante.

Interpretando el liderazgo qué es lo importante.

Los cambios tecnológicos, los avances científicos y las nuevas visiones que existen en torno al terreno laboral nos llevan a preguntarnos sobre las nuevas definiciones de liderazgo.

 

El tema de liderazgo es al que siempre se recurre desde los años ochenta. Hablar de liderazgo es abordar el tema que le da oxígeno a las instituciones, a las empresas, a los proyectos de emprendimiento. El argumento se ha trillado bastante y con suficientes razones: quien lleva el timón del barco dirección y ritmo. Y, si bien es cierto, que mover voluntades y coordinar esfuerzos no es un tema nuevo, es verdad que la forma de dirigir se está modificando.

Es evidente que el liderazgo impacta en forma directa y proporcional el resultado de las organizaciones. Un buen liderazgo es una parte crítica de la salud organizacional, es un importante impulsor de los rendimientos para las empresas.

Podemos interpretar el liderazgo como la acción que se lleva a cabo resolviendo problemas efectivamente, que opera con una marcada orientación a resultados, qué busca siempre entender diferentes perspectivas y que apoya a su equipo de trabajo. Estos cuatro elementos se interpretan de la siguiente manera:

  • Resolver problemas efectivamente se entiende como el proceso que precede a la toma de decisiones es la resolución de problemas, cuando se recopila, analiza y considera la información. Es la clave en la toma de decisiones para problemas importantes y disruptivas, así como las diarias —como la forma de manejar una disputa de equipo—.
  • Operar con una fuerte orientación a los resultados. El liderazgo se trata no sólo de desarrollar y comunicar una visión y establecer objetivos, sino también de seguirlos para lograr resultados. Los líderes con una fuerte orientación hacia los resultados tienden a enfatizar la importancia de la eficiencia y la productividad y a priorizar el trabajo de mayor valor.
  • Buscar diferentes perspectivas. Este rasgo es evidente en los líderes que monitorean las tendencias que afectan a las organizaciones, comprenden los cambios en el entorno, alientan a los empleados a aportar ideas que puedan mejorar el rendimiento, diferenciar con precisión entre cuestiones importantes y sin importancia, y dar el peso adecuado a las inquietudes de las partes interesadas. Los líderes que obtienen buenos resultados en esta dimensión suelen basar sus decisiones en el análisis sólido y en evitar los sesgos a los que las decisiones son propensas.
  • Apoyar a los miembros del equipo. Los líderes que son comprensivos entienden y sienten lo que otras personas sienten. Al mostrar autenticidad e interés con quienes los rodean, crean confianza e inspiran y ayudan a sus colegas a superar los desafíos. Intervienen en el trabajo grupal para promover la eficiencia organizacional, aliviando temores injustificados sobre amenazas externas y evitando que la energía de los empleados se disperse en un conflicto interno.

La experiencia muestra que las diferentes situaciones de negocios a menudo requieren diferentes estilos de liderazgo. Sin embargo, para las organizaciones que invierten en el desarrollo de sus futuros líderes, la priorización de estas cuatro áreas es un buen lugar para comenzar.

Hoy por hoy, se requieren líderes que resuelvan problemas en forma efectiva, que se orienten a resultados, que tengan amplitud de miras y que puedan apoyar a sus equipos de trabajo. Estas características están sustentadas en un conocimiento profundo de la situación que el líder tiene sobre el terreno profesional, de su equipo y sobre todo y por encima de cualquier otra: del conocimiento que tiene de sí mismo. Así se ejecuta un liderazgo que realmente impacta y que realmente importa.

Forbes México por Cecilia Durán Mena en Junio del 2018.

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